整理目标客户的问题,核心是从你希望客户最终完成的动作倒推:先明确转化结果,再列出客户在到达该结果前必须回答的问题,最后把这些问题归入页面、内容或广告落地页。对于已有页面或项目,不要重新收集一堆泛泛的“用户痛点”,而是检查现有页面是否已经回答了那些决定客户是否继续、是否询盘、是否下单的问题。
假设你的交付结果是“客户提交询盘表单”。那么客户在提交前通常要确认:你是否提供他需要的服务、服务范围是否覆盖他的情况、大概成本结构如何、下一步怎么联系。整理问题时,先把结果写清楚,再逐个问:客户要完成这个动作,必须知道什么?如果某个问题不回答,客户就会犹豫或离开,它就应该被优先整理。
这里要区分三类结果:搜索流量、广告点击、销售线索。搜索流量关注页面能否被搜到和点击;广告点击关注广告文案与落地页是否一致;销售线索关注客户是否愿意留下联系方式。三类指标不能混用,整理问题时也要分开,否则会把“客户为什么不点击广告”和“客户为什么不询盘”混成一个问题。
整理时可以用下面四类做检查项。每一类都问:客户在哪个阶段会问?现有页面有没有直接回答?如果没有,是补内容还是改结构?
已有页面或项目改进时,最实际的做法不是重新写一份问卷,而是拿现有页面逐项对照。可以按以下步骤执行:
判断结果的标准不是“问题写得多”,而是客户读完页面后能否自己回答:这适不适合我、要花多少、下一步做什么。如果三个问题中有一个在页面上找不到答案,就说明整理还没完成。
整理出的问题不能只停在清单里,要转成可执行任务。每个问题对应一个页面修改项,写清楚:改哪个页面、补哪段内容、由谁确认、什么时候完成。验收时不要只看“内容有没有加”,而要看客户能否在原页面找到答案。例如,假设一个页面原来只写了服务名称,没有写适用条件;补上适用条件后,验收标准就是:读者能判断自己的情况是否在服务范围内。
如果问题涉及价格,不要编造固定报价,而是写清成本构成和比较条件,例如按项目规模、服务范围或交付周期不同而不同。如果问题涉及效果,不要承诺排名或收益,而是说明可以核对的判断方法,例如查看页面是否回答了客户的关键疑问、表单是否说明了下一步。
下一步,选一个你希望客户完成的页面,按上面的覆盖检查执行一次,把缺失问题转成具体修改任务,并给每个任务写一个可判断的验收标准。